Innovatív megoldásunk
Kik vagyunk?
Koncepciónk
Milyen eredményre számíthat
Kik vagyunk?
Csapatunk olyan szakemberekből áll, akik:
- a változásra szerződnek a Partnereikkel, hisznek abban és bennük,
- szenvedélyesen szeretik a munkájukat,
- és elkötelezettek, hogy a jövő sikeres szervezeteit inspirálják és támogassák az itt és most-ban, hogy a szükséges fejlődési szintet megugorva elérjék céljaikat a jövőben.
Miért tartják fontos küldetésnek ezt az InspireRise® szakemberei?
Azért, mert:
- a jelenlegi BANI-környezetben egy szervezetnek a talpon maradás óriási kihívás (bővebb információt a BANI világról ide kattintva tudhat meg).
- megtapasztalva, hogy milyen hatása van az egész szervezetre annak, hogyan gondolkodnak, éreznek és cselekednek az egyének, tehát a munkatársak. Mi nem csak a vezetőket fejlesztjük, hanem saját, innovatív módszereinkkel a csapatoknak és az egyéneknek is megoldást nyújtunk a vezetőikkel együtt. Így lesz egységes, tehát kerek egész a szervezet, amely kiállja a jövő megpróbáltatásait is.
Koncepciónk
Arra szerződünk Partnereinkkel, hogy a BANI-világ kihívásaira válaszolva a szervezet munkatársainál jelenlévő bizonytalansággal és szorongással teli félelem helyett újra egészséges önbizalom, hit és rend legyen. Közben a szorongás és bizonytalanság helyét átveszi a stabilitás, a tudatos cselekvés, a döntéshozatal és a felelősségvállalás.
- Inspire: inspirációt, ötletet, motivációt és pozitív attitűdöt biztosítunk és ennek a mindennapi megélésére ösztönözzük a szervezet munkavállalóit.
- Rise: támogatásunkkal a munkavállalók tudatos felelősségvállalása, elkötelezettsége, hozzáadott értéke és hatékonysága nő, így a szervezet könnyedén elérheti inspiráló céljait a BANI környezetben is.
Milyen ereményekre számíthat
Speciális, komplex módszereinknek köszönhetően:
- hatékonyan erősítjük a munkavállalók kötődését a szervezethez,
- folyamatosan emeljük a munkatársak elégedettségi és inspirációs szintjét,
- így a munkaerő megtartása nem csupán hangzatos cél lesz, hanem valósággá válik,
- a munkahelyi légkör javulásával egyidőben a munkavégzés hatékonysága mind egyéni, mind csapatszinten nő,
- míg a fluktuáció csökken, így jelentős költségmegtakarítást érhet el a szervezet a támogatásunkkal.
Az a célunk, hogy az olykor robotként funkcionáló munkatársak szemébe visszatérjen a tettvággyal és élettel teli csillogás. Újra együtt gondolkodjanak a szervezet vezetőivel, és érezzék, hogy jó az adott szervezethez tartozni és értékes munkát végezni.
Hogyan érjük el ezt?
„REGI®” – Az emberközpontú szervezetek megteremtéséért
Visszatérés a gyökerekhez: az ember a valódi érték, nem a mesterséges intelligencia!
Fókuszban a munkaerőmegtartás! A szervezet nem egy önálló egység, hanem az abban dolgozó emberek összessége.
Csak az emberi agy képes:
R Rezílienciára
E Empátiára
G Gyors improvizációra
I Intuícióra
amelyekkel kezelhető a BANI – ezek reprodukálására nincs algoritmus!
Tehát a „REGI®” a mi megoldásunk és ajánlatunk az új kihívásokra:
R mint Reziliencia – ellenállóképesség, együttműködés fejlesztése és szcenárió tervezés.
E mint Empátia – szervezeti tudatosság fejlesztése a külső-belső konfliktusok hatékony kezelésére.
G mint Gyors újratervezés – improvizáció, gyors helyzetfelmérés, új stratégia és taktikai terv + felelősségvállalás fejlesztése a szervezetben.
I mint Intuíción alapuló, innovatív módszer – stesszkezelésre és vezetői döntéstámogatásra.
Az a szervezet tud versenyelőnyre szert tenni a jövőre nézve, aki ezeket alkalmazza már most a csapattagjainál. Ebben tudjuk támogatni a jövő sikeres, emberközpontú szervezeteit.
VUCA – BANI – „REGI®”
Mit jelentenek ezek a mozaikszavak?
A VUCA (angol mozaikszó) világban (1987-2020) már előjöttek a problémák:
- az Illékonyság (Volatility),
- a Bizonytalanság (Uncertainty),
- a Bonyolultság (Complexcity),
- és a Kétértelműség (Ambiguity).
Ezek a fogalmak a COVID előtti időszakig voltak jellemzőek az üzleti környezetre, amely mostanra megváltozott. Míg korábban a társadalmi és munkahelyi kihívásokra az agilitás tűnt megoldásnak, a hangsúly az előre tervezéssel a változásra való nyitottságon és a kiszámítható környezet megteremtésén volt, addig most
- sem egyéni,
- sem szervezeti,
- sem társadalmi életünkben
nem, vagy alig lehet előre tervezni, bizonytalanná vált minden.
A jelenlegi BANI korszak jellemzői (2021 óta):
- Törékeny (Brittle),
- Szorongó (Anxious),
- Nem lineáris / Megjósolhatatlan (Non-linear),
- Érthetetlen (Incomprehensible).
Mint látható, a helyzet csak romlott. Ha a szervezet nem foglalkozott, vagy nem talált hatékony megoldást a VUCA kihívásaira, jelenleg a társadalmi változások következtében a munkatársak személyes érintettsége által is kumulálódnak a problémák.
Mindeközben a nyitott, megoldást kereső szervezeti vezetők az új emberközpontú (korábbi nevén organikus szervezet) megközelítésben látják a megoldást. Új, innovatív módszer szükséges, amely választ ad az új kihívásokra, mert a jövő sikeres szervezeteinek el kell engedniük az alábbi illúziókat. Már nem tudnak ezekre támaszkodni, hiszen az új korszakban eltűntek a korábban értéknek hitt elemek, így nem tudnak építeni:
- az erősségre,
- a kontrollálhatóságra,
- a megjósolhatóságra,
- és a hagyományos ismeretekre, a korábbi tudásra.
A VUCA világ kora lejárt, most új korszakban élünk és dolgozunk.
Az új BANI–világ kezelésére új stratégiák, új eszközök szükségesek.
Mi a REGI®-t (Rezíliencia + Empátia + Gyors, improvizációs újratervezés + Intuitív stresszkezelés és döntéstámogatás) nyújtjuk az új kihívásokra hatékony megoldásként.
Nem csak a szervezetet körülvevő világgal kell foglalkozni, hanem a szervezeti kultúrát kell olyan irányba fejleszteni, hogy az egyének szintjén történjen meg az adaptáció az új helyzetekhez, ez nyújt versenyelőnyt az egész szervezet szintjén, ebben tudjuk támogatni a cégeket.
A jövőbeni sikerességük érdekében 4 dimenziós „REGI®” versenyelőnyt szükséges kiépíteniük az egyének és a vezetők szintjén, amely az alábbi:
„REGI®” – ez a mi megoldásunk válaszként az új kihívásokra:
R mint Reziliencia – ellenállóképesség fejlesztése, együttműködés fejlesztése és szcenárió-tervezés.
E mint Empátia és szervezeti tudatosság fejlesztése a külső-belső konfliktusok hatékony kezelésére.
G mint Gyors újratervezés a szervezetben: improvizáció, gyors helyzetfelmérés, új stratégia és taktikai terv + felelősségvállalás fejlesztése.
I mint Intuíción alapuló, innovatív módszer a stresszkezelésre és a vezetői döntéstámogatásra.
A társadalom állapotait a munkahelyelemzők korszakokra bontották. Most korszak váltásában vagyunk, és erre kell a szervezeteknek sürgősen megoldást találniuk.
Koncepciónk háttere - InspireRise®
Az InspireRise® modell
